М БАКИНГЕМА К КОФФМАНА СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Вы экономите 0 р. Мы не будем призывать вас заменить ваш стиль управления, никакого единого стиля нет, не было и быть не может. Легче считать, что лучший способ помочь подчиненному — работать над его слабыми сторонами. А еще они оказывают покровительство некоторым подчиненным. А во-вторых, они станут зависимыми, поскольку не смогут работать в таком стиле. Возможно ли развить в себе новые таланты?

Добавил: Yozshushakar
Размер: 64.45 Mb
Скачали: 3436
Формат: ZIP архив

За последние 6 месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе? Разве не было бы замечательно, если бы на работе мы не попадали в подобные ситуации? Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего? Ниже мы приводим фрагмент одного из интервью.

А какое у него было чутье!

Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Тех, кто хочет поступить с точностью до наоборот, лучшие менеджеры предостерегают: Он замолкает, чувствуя ваше разочарование из-за того, что выдача Главной тайны не состоялась. Легче считать, что лучший способ помочь подчиненному — работать над его слабыми сторонами.

Эта книга покажет вам ход мыслей таких людей, объяснит, почему они нарушшьте принятые стереотипы, и откроет, какими идеями они руководствуются.

  АИША УДАЛЯЕМСЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Они постоянно игнорируют золотое правило. Здесь вас ждет знакомство с разнообразными представлениями о таланте как таковом и секретах его превращения в стабильно высокий коммерческий результат. Что всегда делают лучшие менеджеры, чтобы направить талант на достижение результата? Каждый будет говорить о своей роли в процессе качественного обслуживания потребителей компании.

Еще один важный совет: Однако мы не станем указывать вам на совпадения: Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события.

Сначала нарушьте все правила! (Бакингем, Коффман) — Народный Брифли

Крушение у островов Силли Что мы считаем важным, но не можем измерить? По мнению лучших менеджеров, основная их обязанность заключается вовсе не в том, чтобы помочь каждому человеку расти, и не в том, чтобы создать условия, по-друоому которых каждый человек почувствует себя значимым и уникальным. Если нет таланта, то и обучать бесполезно. Маркус Бакингем, Курт Коффман Сначала нарушьте все правила.

Акции сегодня

Какова бы ни была ваша основная система ценностей, на этом этапе важно понять, вписываетесь ли вы в команду. Они не верят в то, что каждый человек способен достичь любой поставленной цели. Подобные менеджеры — это революционеры, хотя немногие из них сказали бы так о себе.

Бакингем МаркусКоффман Курт. Мы не различаем навыки, знания и таланты. Он создаёт и наполняет вашу рабочую атмосферу, он чётко даёт понять, что от вас ожидается на работе, он знает вас, доверяет вам, вкладывает свои силы в вас.

  ПОЛЯКОВ ЮРИЙ ГИПСОВЫЙ ТРУБАЧ МП3 АУДИОКНИГА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Они ведь так много времени проводят за пределами офиса с нашими клиентами. Она была внимательна и принимала правильные решения. Вам предстоит восхождение на вершину.

Без такой шкалы многие фирмы могут оказаться в незавидном положении: Праыила каждого из них свой стиль управления, перед каждым стоят особые задачи. Рэз, Рэз Тал Скачать. В условиях избыточного предложения на рынке труда компании идут на многое, лишь бы их люди не смотрели по сторонам в поисках лучшей работы. Расскажите о вашей лучшей команде. Суть менеджерс Что означают эти открытия для конкретной компании? Примем ссе, ответим на все вопросы.

Стоило Сьюзан заметить лишь намек на нетерпение, как она давала знак официанту, чтобы тот был порасторопнее.